正向赋能，专注创新:宇阳泽丽夯实团队基础服务长远发展

慧正资讯，在当今瞬息万变的市场环境中，竞争日趋白热化，团队的综合能力已成为企业赢得市场并实现可持续发展的核心要素。正是在这样的背景下，宇阳泽丽公司于2026年1月24日正式启动了新年第一场“正向赋能强根基 专注创新促发展 精进服务提效能,差异化专项培训”。这次培训不仅是一次防水知识的传递，更是一场针对公司各部门人员能力的深度锤炼与全面提升，旨在为宇阳泽丽在新一年的激烈市场竞争中抢占先机、筑牢优势、奠定坚实的基础。

培训内容安排得全面而周密，从公司文化理念的深入阐释，到产品技术的细致剖析；从宏观市场趋势的敏锐洞察，到具体营销策略的灵活制定；再到真实项目案例的生动分享与产品实操的沉浸式演练，环环相扣，构成了一场知识与技能交融的盛宴。这不仅仅停留在理论层面，更是紧密围绕“差异化”这一战略核心，旨在让每一位员工在回归岗位后，能将以客户为中心的全方位技术服务理念，转化为切实的行动力与竞争力。

培训过程中，董事长彭松涛围绕渠道差异化销售策略展开了生动而深刻的剖析。他从销售的基本逻辑要素出发，层层推进，结合行业发展的最新动态，细致分析了主要竞争对手的动向，并深刻揭示了自身产品的独特优势。通过一系列详实的数据对比与鲜活案例的解读，市场开发的路径与客户维护的精髓变得清晰可见。在他的阐述下，产品不再是孤立的技术参数，而是承载着市场策略与客户价值的综合载体，这使员工们对公司的核心竞争力有了更为立体和深刻的认识。

副总经理卢志民则从技术营销的角度，为员工们夯实了产品知识和市场应用的根基。他将培训的重点聚焦于公司的主打防水产品，不局限于简单介绍，而是深入阐述其背后的性能机理、广泛的应用场景以及在同类产品中所凸显的竞争优势。这一环节犹如一场及时雨，有效填补了不同岗位员工在产品专业知识及应用上的缺失，极大地提升了整体的专业素养。这种深度的掌握，无疑将为未来的销售与服务工作注入强大信心，使员工在面对客户多样化的需求时，能够更加精准地进行推荐与解答，将产品优势转化为切实满足客户痛点的解决方案。

销售总监吴红宝与大区总监胡余彬结合多年一线实战经验，联袂分享了渠道差异化产品的销售策略。从市场格局分析、客户需求洞察，到产品价值梳理与渠道策略执行，层层深入、贴合实际。吴红宝总监以体系化的策略框架，勾勒出从产品定位到渠道深耕的关键路径；胡余彬总监借助区域市场鲜活案例，生动展示了如何灵活运用差异化优势实现市场突破。二人的分享兼具理论高度与实操价值，不仅为销售团队提供了明确指南，也激发了关于竞争策略的新思考，拓展了业务视野与战术储备，增强了在复杂市场中取胜的信心。

此次集中学习与交流，是一次思想的碰撞，也是一次能量的汇聚。宇阳泽丽通过这场精心安排的差异化专项培训，不仅强化了团队的专业底盘，更激活了组织内部专注创新、持续精进的服务意识与文化基因。当每一位成员带着更新的视野、更实的技能和更强的协同意识回归工作岗位，他们所凝聚的整体合力，必将转化为公司应对挑战、把握机遇、实现长远发展的最坚实底气。本次培训，既是对当下能力的夯实，更是面向未来的一次重要投资。